根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營總體工作安排，為更全面了解各分、子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，更好的研究和部署集團(tuán)公司2022年度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，推動實(shí)現(xiàn)軌道高質(zhì)量發(fā)展，確保集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃有效落地，12月3日集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理黃鐘暉深入資源開發(fā)分公司召開經(jīng)營生產(chǎn)工作調(diào)研會。
      調(diào)研會上，資源開發(fā)分公司對現(xiàn)階段經(jīng)營工作進(jìn)行了匯報，并提出了“分改子”后未來公司的發(fā)展思路和方向。會議圍繞今后如何推動集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作進(jìn)行深入探討，分析了資源開發(fā)分公司當(dāng)前存在的問題。
      黃鐘暉指出，目前資源開發(fā)分公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)比較單一，不滿足公司未來的發(fā)展需求。必須要在集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略中找準(zhǔn)自身定位，立足現(xiàn)有資源，打造優(yōu)質(zhì)商業(yè)體和創(chuàng)建自有商業(yè)品牌。同時謀劃新增資源、拓展新業(yè)務(wù)，展望未來發(fā)展方向，加強(qiáng)對資源結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式的分析研究，解決業(yè)務(wù)單一這一制約公司發(fā)展的問題，補(bǔ)齊主要業(yè)務(wù)短板。
      黃鐘暉強(qiáng)調(diào)，資源開發(fā)分公司要在現(xiàn)有的體制和機(jī)制下，敢于打破思想桎梏，創(chuàng)新發(fā)展的膽子再大一點(diǎn)、思路再放開一點(diǎn)，改變經(jīng)營理念和思路，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷拓展新業(yè)務(wù)和經(jīng)營范圍，增強(qiáng)提升公司活力和創(chuàng)新力；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重班子隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力，為集團(tuán)公司發(fā)展提供有力保障。
      集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚文舉，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)管理部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人，資源開發(fā)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。