卯足干勁起好步，狠抓落實開好局。近日，南寧軌道交通運營有限公司召開2022 年度總結表彰大會暨2023年工作部署會。運營公司黨委副書記、工會主席朱琳琳主持會議，運營公司黨委書記、執行董事李軍作總結部署，運營公司領導班子、各部門（中心）主要負責人、合資公司及委外單位相關人員參加會議。

號角聲聲，催人奮進。大會在表彰先進的熱烈氛圍中拉開序幕，會議全面回顧了公司過去一年取得的優異成績，并對公司安全、服務、技術等各領域涌現出的一批擔當作為、勇于攻堅、拼搏奉獻的先進集體和個人進行表彰，與會領導為獲獎的先進集體和個人頒獎，會場內掌聲迭起、經久不息。

表彰結束后，各部門（中心）、合資公司及優秀委外單位代表按序上臺發言，詳細匯報了2022年工作成績和重點，以及2023年工作思路和計劃。運營公司副總師、分管領導也依次發言，對2023年分管工作進行了部署安排，并提出各項具體要求。

肖瓊指出，過去一年在集團公司堅強領導下，運營公司緊緊圍繞“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全”的目標，著重抓好以下“九項工作”：一是緊繃安全之弦，以防微杜漸夯實安全發展根基；二是提升服務之舉，以優質服務擦亮地鐵運營新名片；三是專研技術之根，以科技創新提升運營核心競爭力；四是抓牢經營之本，以項目開發撬動經營發展新活力；五是嚴控成本之芯，以降本增效激發經濟效益新潛力；六是走好改革之路，以轉型升級激活企業內生新動力；七是優化人力之綱，以高效管理鍛造人才發展主力軍；八是強化黨建之領，以政治擔當彰顯高質量發展凝聚力；九是宣揚清廉之風，以從嚴治黨厚植廉潔文化軟實力。2023年運營公司將以高質量發展為戰略目標，堅決打好五場硬戰：一是要鉚足精力，不折不扣打好運營安全“保衛戰”。二是要激發動力，盤活資源打好經營開發“推進戰”。三是要提升能力，智慧賦能打好服務提升“持久戰”。四是要提高效力，激勵引導打好人才培養“攻堅戰”。五是要增強定力，守正創新打好意識形態“守衛戰”。同時要突出重點、把握關鍵、強化措施、狠抓落地，切實聚焦十項工作再發力：一是聚焦安全管理再發力，二是聚焦服務提升再發力，三是聚焦修程修制再發力，四是聚焦經營開發再發力，五是聚焦成本管控再發力，六是聚焦企業改革再發力，七是聚焦科技創新再發力，八是聚焦人力資源再發力，九是聚焦黨建引領再發力，十是聚焦黨風廉政再發力。

李軍強調，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是公司線網組織架構正式落地的第一年，高質量發展是首要任務，各部門（中心）要深刻領會領導班子發言內容，以“九個抓好”完成各項重點難點工作：一是抓好安全生產工作。深化雙重預防工作機制，建立部門（中心）、委外單位負責人夜查機制，建立業務分管領導與生產中心負責人月度綜合檢查機制，建立業務分管領導指導中心月度例會機制，建立中心負責人指導分中心月度例會機制；全面推廣重點崗位、區域等風險告知卡；建立健全安全隱患排查獎勵制度，鼓勵全員積極主動發現安全風險隱患。二是抓好服務質量工作。健全服務體系和服務標準，進一步提升服務水平。三是抓好企業管理工作。穩步推進組織架構調整平穩落地，著重挖掘人工成本管控空間。四是抓好技術質量工作。著力打造科技型企業，力爭在省部級、市廳級層面獲得重點研發計劃立項，促進更多科研項目列入重點科研計劃清單，完善公共服務管理體系和標準，爭取成為自治區級公共服務標準化試點單位。五是抓好人力管理工作。各部門（中心）要緊密配合，推動人力資源項目成果落地；科學安排生產中心業務技能輪訓，強化一線員工日常作業、應急搶險能力。六是抓好經營開發工作。出臺相關管理辦法和激勵措施，公司上下通力合作，共同完成經營目標。七是抓好委外管理工作。將委外管理與公司管理相融合，強化檢查考評及監督管理，落實項目負責人安全管理責任，嚴格開展三級安全教育，提高安全生產意識，確保公司安全要求傳達有力有效。八是抓好宣傳工作。用好用活“一報一刊兩室三平臺”宣傳矩陣；收集重點工作的影像素材；建立公司榮譽室，外樹形象，內聚人心。九是抓好廉政建設工作。堅持從嚴治黨，落實“一崗雙責”，深化以案促改，建立實施銷號機制，確保整改一個、驗收一個、銷號一個。

李軍強調，要深入學習和領會會議精神，圍繞既定目標任務，認真思考、通盤謀劃本部門（中心）年度工作，聚焦重點、難點、堵點問題，拿出真招、實招、管用的招，科學做好戰略承接、目標轉化、任務分解，堅決避免出現各種落差、偏差、溫差問題；同時要抓住工作重心，力求早開局、穩開局、開好局，打破思維固化、視野局限、路徑依賴，積極調動一切有利因素，確保各項部署不折不扣落實到位、見到實效。

良好的開局是成功的一半，征途的奮斗是成功的終點。2023年，運營公司將在集團公司的堅強領導下，走好“路子”、打好“底子”、挑好“擔子”，以做就做出樣子、干就干到一流的狀態，干出精氣神，干出新成績，奮力開創公司高質量發展新局面。