企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態，是一個企業獨特的信念和行為方式。良好的企業文化能培養員工對企業的深厚感情，培養員工對企業的認同感和忠誠度；提高員工的凝聚力，增強企業內部的凝聚力，使公司員工能夠真正做到團結、合作，提高整個企業的工作效率及工作質量。

企業管理部正著手于企業文化建設工作。在對多個企業的企業文化建設案例分析過后，我總結出一些經驗：

一、企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。從企業文化建設的方法上看，有兩種錯誤做法：

1、順其自然

企業文化建設過程中沒有主動提煉、設計和引導，導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導。

　　2、激進傾向

想一夜之間設計出很響亮的理念、口號，印刷出很漂亮的企業文化手冊。這樣的想法直接導致企業文化建設中的“大躍進”現象。

這兩種錯誤的方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。企業文化需要的是一個長期的積淀個過程，在這期間通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念更明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

二、企業文化的變革是一個系統、全面的工作。在企業文化“變”與“不變”的問題上存在著兩個相反的誤區：

1、以不變應萬變

認為企業文化的各項內容甚至每一個理念、每一句話、每一個詞都不應當被改變。

2、唯一不變的是變化

認為企業的一切都應當不斷改變，企業文化當然也不例外。

企業文化的“變”不是全盤否定過去，而是要大膽的拋棄原有的已經阻滯企業發展的部分，主動求變。通用電氣前總裁杰克·韋爾奇說過如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。由此我們可以看出，企業的核心價值觀應當保持不變。而除了核心價值觀外，其他的一切都是可變并必須改變的。

我部門將結合公司的實際，盡快導入企業視覺形象識別系統，塑造企業良好的形象，創造良好的社會效益。為全面構建企業文化體系打下良好基礎。