為了能更深入的學習和了解其他軌道公司信息化建設的實踐經驗和建設實施的歷程、教訓等，以及如何形成一套科學完整的南寧軌道交通信息化建設總體規劃，加快推進南寧軌道交通信息化建設項目，我公司于9月16日邀請了廣州地鐵信息部進行了為期三天的技術交流。公司領導以及相關部門參加了此次交流活動。

技術交流期間，廣州地鐵信息部的負責人與工程師詳細而生動的介紹了廣州地鐵信息化建設的先進經驗、建設歷程與教訓，還就目前廣州地鐵信息網絡的總體架構以及各信息系統的應用和開發等方面做了系統的講解。

經此次交流，公司領導和各部門對信息化都有了更深入的了解，廣州地鐵從1997的開始走上信息化之路，建設發展至今，無論是在深度還是廣度上，信息化都貫穿于企業管理、運營和生產的各個環節，為企業全方面服務并極大的提高了工作效率。其中，廣州地鐵率先在企業信息化建設中提出了以實現資產的可靠性、使用率、使用壽命和生命周期成本綜合最優為目標的資產全生命周期管理理念，充分體現了IT價值的最大化。從廣州地鐵信息化建設歷程足以看出，企業信息化版不僅僅是一個項目，也不是一朝一夕的事情，而是一場聲勢浩大的持久戰，而企業信息化的成敗重點就在于企業領導的高度重視和企業員工的積極參與。

經過交流，使我中心獲得了大量的寶貴經驗，也對公司信息化建設形成了初步的工作思路，在將來的建設工作中具有很大的指導意義。隨著公司的發展壯大以及工程項目的啟動，各業務部門陸續提出了信息系統建設的需求，公司將面臨多系統、多平臺、多數據、多設備的局面，讓我們意識到公司當前信息化建設的工作重點應該是根據公司各方面情況，對公司信息化總體框架規劃、應用架構、信息資源架構、技術路線和實施方案認真調研，確定發展目標、合理規劃設計、構建統一標準，從而形成一套科學完整的南寧軌道交通信息化建設總體規劃，這樣才能有效地避免公司系統繁多、信息孤島、數據分散、集成難度大、安全風險高、重復投資、資源浪費等情況，以及有效的解決公司在管理需求、發展戰略、運行手段等方面的矛盾，才能將南寧軌道交通建設推向有序、集約、高效和可持續的發展道路。