5月20日下午，南寧軌道交通集團召開4月份經濟運行分析會暨“攻堅15天 奮戰50天 決勝上半年”工作推進會，總結分析經濟運行情況，分析存在問題和不足，研究部署下一步工作，動員集團公司上下進一步統一思想、錨定目標、跑起來、干起來，以“攻堅15天 奮戰50天 決勝上半年”的姿態，確保完成上半年“雙過半”目標，完成市委、市政府下達的任務。集團公司黨委書記、董事長、總經理黃鐘暉參加會議并講話，集團公司黨委副書記黃英為主持會議。

會議通報了集團公司4月份經濟運行情況，集團公司副總經理譚文舉分析點評4月份經濟運行情況，建設公司作經驗交流，城市發展公司、軌道地產集團作表態發言。

會議分析了當前集團公司面臨的內外部環境和集團公司內部存在的問題和不足后指出，集團公司上下要深刻認清當前發展形勢，壓緊壓實主體責任，全力抓項目擴投資，堅持“項目為王”理念，落實“五強”工作部署要求，抓住5、6月份關鍵窗口期，準確把握二季度經濟運行的特點，自我加壓、主動作為、堅定信心，確保實現集團公司上半年“雙過半”目標。會議要求，要重點抓好七項工作：一是針對營收、利潤等指標精準發力，挖掘固定資產投資潛力，實現營業收入、利潤總額、凈利潤、固定資產投資等主要經濟指標“雙過半”，同時要提前謀劃，為下半年做好儲備。二是加大南寧軌道交通第三輪建設規劃報批的協調力度和6號線前期工作力度，適度超前開展基礎設施建設。三是做好重大項目的前期準備工作，成立技術、商務等專項工作推進小組，全力推進項目建設，實現項目早日開工。四是做好債務化解和融資工作，抓住機遇力爭今年化解全部隱性債務，優化調整集團債務結構，通過資本運作，實現集團公司財務的良性發展。五是積極謀劃土地資源，爭取更多的作價出資項目納入集團公司，同時積極參與土地招拍掛 ，儲備更多優質的土地資源。六是做好產業發展和“項目為王”招商工作，重點推進科技創新、智慧地鐵等產業發展，通過產業發展實現集團公司的高質量可持續發展。七是大力推進企業深化改革，按照《國企改革三年行動任務具體實施計劃表（2022年）》，5月底完成剩余任務，堅決打贏國企改革三年行動“收官戰”?。

會議強調，要全力抓好疫情防控、安全生產、維穩安保“三件大事”，嚴格落實“四方責任”，依法科學高效抓好疫情防控，強化運營安全、建設安全，抓好治安、維穩、反恐工作，開展全覆蓋拉網式大排查、大整治、大督查，深化平安地鐵建設，筑牢平安穩定防線。要全力落實“攻堅15天 奮戰50天 決勝上半年”工作部署，一是增強使命感和責任感，二是打破常規求突破，開拓進取求發展，三是全力轉變工作作風，堅決杜絕“等靠要”、“慵懶散”等現象。要全力加強生產經營的精準調度，及時發現問題、協調問題、解決問題。要全力加強干事創業氛圍的營造，加大對重點工程、重點項目、重點工作中涌現的先進典型事跡宣傳力度，激勵全體干部職工在集團公司發展的新時期中沖鋒陷陣、勇于擔當。要全力加強考核和督查問責，制定考核辦法，設立“紅黑榜”，使問責問效真正成為抓落實的“緊箍咒”和促發展的“指揮棒”。

會議最后強調，自治區黨委、政府，市委、市政府的奮戰號角已經吹響，全集團要鉚足干勁、開足馬力，以“時時放不下心”的責任感，全力攻堅，確保完成“雙過半”目標，在推動全市經濟工作的百舸爭流中奮勇爭先，展現軌道擔當，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團公司領導班子成員，集團公司各部門負責人，各分（子）公司主要負責人參加會議。