4月20日上午，南寧軌道交通集團召開“項目為王”工作部署會暨2022年一季度經濟運行分析會，集團黨委書記、董事長、總經理黃鐘暉出席會議并講話，集團黨委副書記、工會主席黃英為主持會議。

會議首先通報了集團一季度經濟運行和財務運行情況，集團黨委委員、副總經理譚文舉向集團各部門、各分（子）公司宣布集團公司2022年“項目為王”工作實施方案，集團黨委委員、紀委書記、監察專員閉梅秋宣布“項目為王”推進工作督查問責方案；城市發展公司、軌道地產公司圍繞“項目為王”總體要求作表態發言；各分（子）公司向集團公司黨委書記、董事長、總經理黃鐘暉遞交責任書。

黃鐘暉指出，今年以來，集團公司深入學習貫徹習近平總書記對廣西工作系列重要指示精神特別是視察廣西“4·27”重要講話精神，貫徹落實自治區第十二次黨代會提出的“1+1+4+3+N”目標任務體系，以及南寧市委提出的“1+3”工作思路和“五強”重點工作部署，堅持“政策為大、項目為王、環境為本、創新為要”，加壓奮進，攻堅克難，集團公司改革滿足序時進度，“分轉子”工作加速推進，“軌道+”產業加速布局，一季度利潤率指標優于行業優秀值，主要債務風險指標低于行業平均值，但同時要清醒認識到，當前集團公司也面臨著一些亟需解決的問題。

黃鐘暉要求，集團公司上下要認清當前發展趨勢，更要把握發展機遇，堅定發展信心決心，審時度勢、謀定而動，進一步強化“項目為王”的思想自覺、行動自覺，按照“緊抓實干二季度、穩中提速趕進度”的工作要求，全力以赴實現上半年目標“雙過半”。重點抓好七項重點工作：一是聚力南寧市十一場攻堅戰強后勁，按照推進“穩中求進攻堅年”要求，強化項目對投資的拉動作用，切實抓好項目建設、招商引資、地產開發和銷售等三項重點工作，持續增強集團公司發展后勁。二是聚力運營服務提水平，完善地鐵應急救援體系，增強應急救援能力，進一步提高設備維保水平，加強“智慧地鐵”建設，全力拓寬客流渠道，開展能耗精準管理，切實做好運營品牌和成本管控兩篇文章。三是聚力產業發展優布局，圍繞軌道TOD綜合開發和軌道交通產業鏈，打造“軌道＋商文旅”項目，做旺地鐵沿線，大力發展軌道科技創新產業，擴大營收規模，改善營收結構。四是聚力企業改革增活力，成立集團公司深化改革領導小組，推進經理層任期制和契約化管理，加快集團公司市場化轉型，全力打好國企改革三年行動收官戰。五是聚力項目融資強保障，強化融資手段，拓展融資渠道，確保項目建設資金安全，促進產、城、人融合發展。六是聚力風險防控排隱患，抓牢全面風險管理體系建設，探索實行風險管理信息化，做好重大風險識別、評估與應對，切實發揮和提升審計監督效能，不斷提升依法治企能力水平。七是聚力安全穩定筑防線，依法科學高效抓好疫情防控，健全安全生產管理體系，完善突發事件應急預案，強化運營安全、建設安全，抓好防洪防汛、地鐵保護工作，為集團公司高質量發展提供安全保障。

黃鐘暉強調，要強化組織領導，把抓項目促發展工作擺上重要議事日程、擺在突出位置，牢固樹立“項目為王”意識，扛起第一責任人職責，把主要精力用到抓項目、謀發展上，形成支持項目建設、經濟發展的工作合力。要強化統籌協調，建立重大項目推進聯席會議機制，全方位、全過程協調配合，切實解決好項目推進過程中存在的矛盾和問題。要強化考核問責，以嚴格的督查傳導壓力、倒逼責任落實，建立完善激勵機制，以項目論英雄，激勵先進，鞭策后進。要強化氛圍營造，全媒體、立體化、多角度宣傳報道集團公司“項目為王”工作的新進展、新成效，樹立典型標桿，凝聚榜樣力量，以更大的力度、更強的舉措、更高的標準抓好各項工作，確保集團公司上半年“雙過半”和全年目標任務圓滿完成，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團公司領導班子成員，集團公司各部門負責人，各分（子）公司黨政主要負責人、分管項目的班子成員，各直屬黨組織書記、專職副書記、紀委書記參加會議。