5月7日至9日和5月13日，集團公司黨委副書記、總經理黃鐘暉帶隊到軌道地產集團、運營分公司、建設分公司、資源開發分公司調研生產經營工作開展情況，協調解決工作推進過程中存在的問題，并對下一步工作作了研究和部署。
    在軌道地產集團，黃鐘暉肯定了軌道地產集團班子領導近幾年以來取得的工作成效，尤其在土地作價出資工作上，軌道地產集團主動作為、積極對外協調，逐步融入了集團公司發展的渠道，取得了巨大的進步。黃鐘暉強調，軌道地產集團要發展成為具有強勁市場競爭力，專注TOD站城一體化開發的房產企業；要不斷增強產業策劃及TOD站城一體規劃設計能力、項目建設能力、營銷能力和商業運營能力等“四個能力”建設；要激活體制機制，探索包括混改在內多種改革舉措。黃鐘暉指出，集團公司對軌道地產集團未來的發展充滿了信心，對做大做強軌道地產集團的初心不變，一如既往支持軌道地產集團的發展。

    在運營分公司，黃鐘暉實地調研了屯里車輛段聯合檢修庫、南寧工匠人才創新工作室、科研項目成果等內容，并在培訓中心和維修基地觀摩了員工實操，在現場調研中指出，要做好高技能人才培養，暢通技能人才晉級通道，發揮技能人才“傳幫帶”作用，不斷提高全體員工的技能水平。要鼓勵發明創造，打通專利轉化生產力的通道。在會議室聽取匯報后，黃鐘暉指出，自南寧第一條地鐵開通運營以來，南寧地鐵取得了很好成績，在業內享有良好口碑。尤其在新型冠狀病毒疫情爆發之前，運營分公司未雨綢繆，提前籌備疫情防控物資，得到了市領導的充分肯定和市民的一致好評，打造了具有南寧特色的地鐵品牌。黃鐘暉強調，運營分公司要繼續打響南寧地鐵特色的服務品牌，努力成為精品運營服務提供商，要不斷創新，推進地鐵運營的信息化、智能化、智慧化，打造精益求精的服務能力，通過管理和技術創新不斷提高保障能力，通過不斷磨練增強應急能力，積極探索提質增效的成本管控能力。

    在建設分公司，黃鐘暉聽取了建設分公司生產經營工作情況的匯報，并肯定了建設分公司工作取得的成效。黃鐘暉總經理指出，建設分公司在管理和技術上不斷創新，推行“四化一綠”，工程管控能力不斷提高，走在了全國地鐵城市的前列，得到建設部門和行業專家檢查的高度認可，形成了具有南寧特色的軌道交通建設文化，不斷攻堅克難，出色地完成了市委、市政府賦予的建設軌道交通的艱巨任務，受到了市委、市政府領導的充分肯定。黃鐘暉強調，建設分公司要牢固樹立“建設地鐵是為了提供精品運營服務”的建設理念，一為運營人員做好運輸服務創造良好條件，二為市民乘坐地鐵提供良好條件，不斷提高軌道交通技術能力和工程管理能力，努力建成國內一流的軌道交通建設企業。

    在資源開發分公司，黃鐘暉聽取了資源開發分公司關于資源經營和開發工作情況的匯報后指出，2015年以來，資源開發分公司取得了一系列成績，每年均超額完成集團公司下達的年度經營指標任務，同時在1號線開創了國內地鐵商業與軌道通車同步開放運營的先河，經營性資產管理和出租穩步推進，不斷積累了資產經營經驗，拓展了地下空間開發新模式，實現了全國首例地鐵商業BOT項目立項。在討論過程中，黃鐘暉闡述了集團公司改革的總體設想和未來發展方向，各與會人員就工作中存在的問題和下一步工作進行了深入探討。黃鐘暉強調，資源開發分公司要勇于面對市場，打起精神，切實擔負起集團公司改革后賦予的新任務和新使命，要激活體制機制，多渠道吸引高水平人才，不斷鍛煉強大的商業策劃能力、招商能力和營運能力，最終發展成為具有強大市場競爭力，并在軌道行業具有較高知名度的新型資產經營型公司。